Система признания — это внутренняя инициатива Группы компаний «Агропромкомплектация», направленная на развитие корпоративной культуры, повышение вовлечённости сотрудников и формирование позитивного имиджа труда на производстве.Проект создан для того, чтобы отмечать и поощрять выдающиеся достижения работников на всех уровнях — от производственных цехов до офисных подразделений.


СИСТЕМА ПРИЗНАНИЯ

«ПУТЬ УСПЕХА» В ГК «АГРОПРОМКОМПЛЕКТАЦИЯ»


1

Как проходит отбор:

  • Сотрудники подают заявки на портале до 22 июля.
  • Заявки передаются руководителям для оценки.
  • Кандидаты рассматриваются на заседании кадрового комитета с участием региональных директоров, директоров по персоналу и руководителей департаментов.
  • Финальный список награждаемых утверждается Сергеем Анатольевичем Новиковым.
  • Торжественное награждение состоится в День компании.
ПОРЯДОК УЧАСТИЯ И СРОКИ
Срок подачи заявок: до 22 июля

2
Признание коллег
Материальное поощрение
УЧАСТВУЙ В ПРОГРАММЕ И ПОЛУЧИ
Участвуйте в программе путь успеха и получайте заслуженные награды! Ваш вклад будет замечен, а материальные поощрения станут дополнительной мотивацией.
Вместе мы создаём сильную и сплочённую команду!

3
Как принять участие?
Ждать результат
Подать заявку на сайте
Проверить условия участия

4
УРОВНИ ПРИЗНАНИЯ

Почётный работник ГК АПК

Лидер перемен

Новичок года

Коллектив года

Вклад в развитие сотрудников

Наставник года

Лидер ценностей

Доска почёта

ГК АПК

1 - Уровень
2 - Уровень

ПРИМЕРЫ


6
Подай заявку прямо сейчас!
Иванов Иван Иванович обеспечил досрочный запуск мясоперерабатывающего завода — объект был сдан на два месяца раньше срока, с полным оформлением документов и успешным прохождением всех проверок. Это стало возможным благодаря слаженной работе команды под его руководством.

Иванов Иван Иванович, обладая высоким уровнем профессиональных знаний и навыков, оперативно выявил заболевание у нетели на комплексе КРС. Благодаря его грамотным действиям удалось изолировать заболевших животных, предотвратить распространение инфекции и сохранить здоровье 500 голов скота. Это позволило сохранить надои и обеспечить стабильную и безопасную работу фермы.
Иванова Елена Петровна в 2022—2024 годах принимала активное участие в организации электронного документооборота с сотрудниками, контрагентами и банками, а также в разработке технического задания для автоматизации учета заработной платы.

Успешно проводила ежегодную сверку задолженности с контрагентами и налоговыми органами. Обладает глубокими знаниями нормативных актов в сфере бухгалтерского учета и налогообложения и уверенно применяет их в практической деятельности.

Зарекомендовала себя как инициативный, ответственный и высококвалифицированный специалист. Все поставленные задачи выполняет точно, качественно и в установленные сроки. Постоянно отслеживает изменения в нормативной базе, регулярно читает профессиональные издания и самостоятельно повышает квалификацию.
Иванов Иван Иванович, придя в компанию, быстро адаптировался в коллективе и уже в течение первого месяца успешно реализовал проект в системе 1С, существенно повлиявший на бизнес-процессы компании.
Иванов Иван Иванович на протяжении всей работы в компании следует её ценностям и миссии. Он активно транслирует корпоративные принципы новым коллегам и последовательно внедряет их в каждый проект, над которым работает.
Иванов Иван Иванович за два года работы в компании обучил 35 новых сотрудников, при этом улучшив собственные показатели на 15% по сравнению с предыдущим годом.

Благодаря качественному подходу к наставничеству, новые сотрудники под его руководством быстро адаптируются в коллективе и начинают демонстрировать высокие результаты уже с первых дней работы.
Иванов Иван Иванович выступил с инициативой по внедрению внутренних изменений в команде и перераспределению обязанностей. Благодаря его действиям уже в первые три месяца эффективность работы подразделения выросла на 20%, а нагрузка между сотрудниками была перераспределена более равномерно.
Иванов Иван Иванович, занимая должность главного инженера, инициировал и внедрил более 10 обучающих курсов для новых сотрудников и программ повышения квалификации для действующих специалистов. Благодаря этому существенно повысился уровень профессиональных знаний и навыков в команде, что положительно отразилось на общей эффективности работы подразделения.
Коллектив СВК на протяжении пяти лет демонстрирует стабильность и профессионализм — текучесть персонала составляет всего 1%. Команда показывает высокие результаты в конкурсе «Биобезопасность», что подтверждается полным отсутствием нарушений. Такие достижения стали возможны благодаря слаженной и ответственной работе всего коллектива.
Мы всегда рады общению!